漁業集團公司績效考核管理操作方案(doc 39頁)

漁業集團公司績效考核管理操作方案目錄：
一、 績效考核目的
二、 績效考核原則
三、 績效考核周期
四、 適用範圍
五、 績效考核的內容

漁業集團公司績效考核管理操作方案內容提要：
1、月度工作計劃完成情況考核
在每個月初的，各部門的副經理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，表格填好後交由自己的直接上級簽名確認，由自己和上級各存一份。到了次月初，由本人填寫工作計劃的完成情況，並給予分析和評分，然後交由直接上級給予評分確認，最後經過評分確認的計劃書需要交由本人簽字後方能存檔。
2、季度工作計劃完成情況考核
部門副經理在1、4、7、10月月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，並與分管領導協商確定本季
度工作計劃內容和要求。計劃書原件交直接上級存檔，複件由部門副經理本人查存。在考核時間內由18新利真人网 部統一組織考核。
部門副經理在一個季度內前兩個月的月計劃考核分與本季度季計劃考核分加權平均得出部門副經理季
度業績考核分數。計算公式為：季度計劃考核得分=0.3 * 第一個月月計劃考核分+ 0.3 * 第二個月月計劃考核分+ 0.4 * 本季度季計劃考核分
一般管人員每個月都做出工作計劃，季度考核由三個月的考核成績平均分為季度工作計劃考核分。
3、年度工作計劃完成情況考核
部門副經理在本年1月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，並與分管副總經理協商確定本年度工
作計劃內容和要求。計劃書原件由直接上級存檔，複件由部門副經理本人查存。在考核時間內由18新利真人网 部統一組織考核。
部門副經理當年四個季度的計劃考核分數與本年度年計劃考核分加權平均後即為年度計劃考核分。計算公式為：年度計劃考核得分 = 0.15 * 第一季度計劃考核分+ 0.15 * 第二季度計劃考核分+ 0.15 * 第三季度計劃考核分+ 0.15 * 第四季度計劃考核分+ 0.4 * 本年度年計劃考核分。

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