公司績效麵談管理培訓教材(doc 33頁)

公司績效麵談管理培訓教材目錄：
一、主管人員對績效管理應有的認知
二、如何進行績效評估作業
三、績效管理的輔助製度
四、績效考核結果之應用
五、績效麵談
六、麵談技巧
七、如何處理員工抱怨
八、指責與批評注意事項
九、結論與Ｑ＆Ａ

公司績效麵談管理培訓教材內容提要：
１、績效考核的意義
何謂績效：所謂績效是指員工在過去一段時間中的表現，也是一種工作的成果及對企業的貢獻。一個人績效的好壞，正顯示其在該職務上對企業的價值高低。
何謂考核：所謂考核是指對一件事務依據某些特定指針所進行之評價。這些指針涵蓋利潤、市場、客戶、業務、服務、18新利真人网 、金額、成長、管理及社會責任等企業經營之一切條件。
績效管理的意義：績效管理的目的不在於考核部屬，而是透過一種有係統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工作進度狀況，藉由「評估」與「回饋」來提升部屬工作表現，並進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也希望經此方式，把企業經營的更好。
目標設定的注意事項：
以動詞為開始之陳述而非特性的形容
說明如何達成目標的方法（成功準則）
明確訂立達成檢討時間，但仍應隨時輔導
如存在特殊障礙或非個人可以控製的項目，應詳細備注
Empowerment

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