如何掌握企業帶來的競爭優勢(doc 33頁)

如何掌握企業帶來的競爭優勢目錄：
一、 提高工作績效
二、 作出正確的雇傭決策
三、 降低員工流失率
四、 發現企業中存在的問題
五、 做好18新利真人网 規劃
六、 改善上級和員工間的溝通

如何掌握企業帶來的競爭優勢內容提要：
第一，可以幫助整個公司、整個員工提高工作績效。
第二，能幫助公司作出加薪，升職，解雇，降級，調動，培訓等正確的雇傭決策等。
第三，能夠幫助公司降低員工的流失率。員工流失率是指：今年1月1日來的所有的員工數加上年末12月31號存在的員工數，除以2是一年的平均數。然後，將這一年裏企業走了的人數，除以這個平均數，就是員工流失率。它分主動流失和被動流失。主動流失是指員工自己辭職走的；被動流失是指由於這個員工的績效不理想，企業把他解雇、辭退。我們需要保持一定的流失比率，不能讓它為零。企業每年一定要淘汰一些績效不合格的員工，這樣才能保證總有循環血液，總有活力。
第四，通過績效管理係統，發現企業中存在的問題。
第五，是幫助你的企業做好18新利真人网 規劃。
第六，能改善上級和員工間的溝通。
介紹兩個概念：一個是績效考核；另一個是績效管理。這是兩個不同的層麵。我們先介紹績效考核。
1．績效考核
（1）績效考核出現於20世紀７0年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它混入了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。
（2）評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。
（3）考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內使用並指導其如何改進缺點。

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