公司績效考評管理製度(doc 49頁)

公司績效考評管理製度目錄：
一、 總則
二、考評的對象和考評周期
三、考評機構、考評時間與考評程序
四、考評方法及主體，考評維度，考評權重設計
五、考評結果的使用
六、申訴及其處理

公司績效考評管理製度內容提要：
第一條、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
第二條、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
二、考評的對象和考評周期
第一條、 公司全體員工參加考評
第二條、 考評分月度考評、月度考評和年度考評
1、 月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評的結果直接與工資掛鉤。生產人員進行月度考評。
2、 季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度考評的結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、研發人員，管理人員（高層管理除外）進行季度考評。
3、 年度考評：的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。進行全麵綜合考評。年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。公司所有員工進行年度考評。
三、考評機構、考評時間與考評程序
第一條、 公司成立考評委員會（非正式常設機構），作為考評工作領導機構，考評委員會構成：總經理、副總經理、總工程師、總經理助理、18新利真人网 部經理。18新利真人网 部作為考評工作機構，負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申述和總結工作。
第二條、 考評時間：月度考評於次月初五日內完成；季度考評於次月初十日內完成；年度考評於次年二十日前完成。
第三條、 考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，18新利真人网 部將考評結果進行彙總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將考評結果反饋給被考評者，並就績效和進步狀況進行討論和指導。最後18新利真人网 部將考評結果歸檔，用於計算效益工資及獎金。
第四條、 月度考評程序：被考評者在規定時間內填寫月度考評表，其直接上級根據完成的工作量和違規扣減計算所得工資，結果經過上級領導審查簽字後公司18新利真人网 部。
第五條、 季度考評程序：

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