某公司員工培訓管理辦法(doc 35頁)

某公司員工培訓管理辦法目錄：
1、員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）
2、內部培訓資源建設與管理
3、培訓需求分析
4、培訓方式
5、培訓紀律
6、培訓效果評價與培訓考核
7、培訓內化
8、費用、服務年限
9、責任
10、附則

某公司員工培訓管理辦法內容提要：
計劃與實施：
11．集團年度培訓計劃由康佳學院組織製定，經18新利真人网 總監審核，總裁批準後，康佳學院正式發布並組織執行。各事業部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員製定，報康佳學院審核，經18新利真人网 經理和總裁批準後由培訓負責人組織實施。。
12.計劃程序
12.1上年度培訓計劃實施效果的評價與總結
12.2每年10月份由康佳學院組織培訓需求調查，進行綜合分析
12.3每年的11月份，彙總調查結果，並製定本年度培訓計劃
12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司
12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓工作流程》
13費用預算、分配與管理
13.1年度培訓預算一般不得低於公司上年銷售收入。
13.2在製定年度計劃時，由康佳學院分別確定各項培訓所需的具體費用，並彙總為年度的培訓預算。
13.3預算經與財務部門溝通協商後，康佳學院報總裁批準，並將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。
13.4計劃內的培訓費用，由各主管副總裁/總監/分廠總經理批準開支，財務部門擔負審核責任。康佳學院監督費用的使用方向和使用效果。
13.5內部有能力培訓的課程，由內部培訓師培訓，以減少費用支出。
13.6費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業務部門、創造性部門的培訓優先於服務部門、事務性部門；幹部、專業骨幹培訓重於一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。
14．培訓實施與監控
14.1根據年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。
14.2康佳學院負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。
14.3康佳學院負責監督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。
14.4康佳學院為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓記錄，包括：
參加培訓的登記/簽到表
獲得的各類證書複印件
獲得的各類培訓資料目錄
參加內部考試試卷。

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