勝任能力、選才及晉升概述(ppt 38頁)

勝任能力、選才及晉升概述目錄：
1、勝任能力模型在18新利真人网 管理中的應用
2、員工能力的規劃模型
3、人才力？？？
4、關鍵勝任能力與選才
5、如何就麵試維度問問題
6、他在撒謊嗎—從說話方式上
7、他在撒謊嗎—從非語言要素上
8、如何避免誤區準確評估候選人
9、麵試準備
10、寒暄並開始麵試
11、結構化麵試
12、結束麵試
13、職業生涯規劃
14、人才梯隊計劃
15、接班人發展流程
16、測評中心發展的裏程碑
17、測評中心的組成
18、Tools used 使用的工具
19、測評中心的關鍵成功要素

勝任能力、選才及晉升概述內容提要：
主要問題：我們的人才是否具備實現戰略所需的能力？
步驟：
1、能力厘定
A、我們的在未來需要什麼樣的能力（專業和核心；數量和質量）？
2、能力審核
A、我們目前有什麼能力？
B、主要差距在哪裏？
3、能力提升
A、Buy 外購：招聘
B、Build內建：培訓和培養
C、Bounce解雇：淘汰低績效者
D、Bind留才：留住關鍵人才
E、 Borrow外借：外籍人員、顧問
人才力？？？
經濟力：包括經濟數量和經濟質量。
軍事力：包括軍事實力和軍事威懾力。軍事實力由軍事思想、軍事裝備、軍事人才和軍隊素質構成；軍事威懾力由常規武器和戰略核武器構成。
文化力：包括文化影響能力和文化吸收能力。
科技力：包括科技實力和科技創新能力。
人才力：包括培養人才的能力和吸引人才的能力。
思想力：所謂思想力是指能夠創立新的社會運行機製、解放生產力、推動時代前進並對其它國家產生示範效應的思想理論。
政治力：包括政治控製能力和政治影響能力。
外交力：包括外交實力、外交能力和外交主導力。
創新力：這裏不是指科技創新的能力，而是指在社會發展的各個領域走在時代的前沿，並不斷創造新思想、新理論、新經濟、新科技和新文化的能力。
引領力：指在各個領域對世界的示範、影響和帶領能力

..............................