某公司人事秘書工作管理細則(doc 38頁)

某公司人事秘書工作管理細則內容提要:
（一）總則
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特製訂本製度。
（二）會議分類及組織
第一條 全廠歸納為四類：
1．廠級會議：主要包括黨政領導（擴大）會，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠賞大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2．專業會議：係全廠性的技術、業務綜合會（如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等），由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。
3．係統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、持部領導決定召開並負責組織。
4．班組（小組）會：由各黨、工、團小組長或行政組長決定並主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或廠際業務會（如聯營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。
（三）會議安排
第三條 例會的安排
為避免會議過多或重複，全廠正常性的會議一律納入例會製，原則上要近例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1．行政技術會議
（1）廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
（2）廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）班組長以上幹部大會（或全廠職大會）：
總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）經營活動分析會：彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方麵的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
（5）質量分析會：
彙報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故（問題）、研究決定質量改進措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：
彙報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。
（7）技術工作會（含生產技術準備會）
彙報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有磁技術問題的措施方案。

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