金中環價值績效考核管理體係整合策略(ppt 61頁)

金中環價值績效考核管理體係整合策略目錄：
第一部分：我們的使命
第二部分：高起點的營銷戰略
第三部分：傾情演繹及推廣
第四部分：價值及價格策略

金中環價值績效考核管理體係整合策略內容提要：
在經過前幾次的溝通討論之後，大家對金中環的物業屬性以及金中環未來的宣傳方向取得了一致的看法，如何打造金中環的“城市名片”效應，如何樹立金中環在CBD的領導者地位，將是本項目下一步的重中之重。這次就將金中環的價值資源進行重新整合。
白金地段——CBD商政核心（頂級商務、政府辦公、中心花園近在咫尺）
會展中心——幾乎成為金中環的配套
地鐵中心——全球罕有雙地鐵物業（坐擁地鐵中心之上）
商業配套——在眾多物業中，擁有中心區最大的商業配套（近24000平米的商業麵積）
交通係統—— 三首層（廊橋、地麵、地下）概念，地下5個交通出口，使得不出地麵便可以到達中心區各個功 能區；
商務配套——中心區規模最大（10000平米），功能最全的豪華商務配套。
通過對金中環的產品結構進行調整，整合產品資源優勢，做到產品多元化，實現相互促進和互補，完善產品功能，使產品跳出單純寫字樓的概念，打造CBD商務旗艦。同時不再使項目僅僅局限於CBD的圈子，更是站在一個城市的發展高度來看待金中環前麵所講的4P營銷差異化理念，將會融合到項目的各個產品中。

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