績效考核管理分析與顧問診斷實務(ppt 120頁)

績效考核管理分析與顧問診斷實務目錄：
一、基礎體係及戰略思維
二、全麵價值創造型組織模塊
三、診斷及項目推動十大流程

績效考核管理分析與顧問診斷實務內容提要：
六組模擬企業
1. 南京三宏房地產開發有限公司
2. 江蘇郵電金陵通信線纜廠
3. 南京線路器材廠
4.南京啤酒廠
5.南京金陵製衣有限公司
6. 安徽省阜陽建工集團有限公司
項目管理特點
強調資源係統整合及管理綜效(Synergy)
以項目負責人(經理)為運作中心
項目負責人常與部門主管爭取組織資源
運用臨時任務編組(Task Force)
項目管理與正式組織間交織成網狀權責關係
項目管理應有適當彈性以處理不確定性
評估項目不宜單以項目成敗為基準

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