績效管理設計規劃體係(ppt 72頁)

績效管理設計規劃體係目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

績效管理設計規劃體係內容提要：
內部信息的最有效溝通及經理層工作的全麵支持，使決策更高效更客觀協調生產過程確保生產進度按期進行，優化材料供應與裝置使用方案，節約生產成本建立標準化管理體係，確保質量、環保、健康達標，降低事故風險及損失合理安排資金使用，使現有設備安全穩定長周期運行，保證新增設備效益的最大化以必要成本，實現通過有限的員工創造最大的價值，通過監督與教育，確保經營活動合法，違紀問題及時解決控製成本費用與工程造價，提高資金及資產創造的效益製定並優化生產方案，實現有限資源創造的利潤最大化通過科研與技術管理，創造並維持企業競爭力，並將其盡快轉化為效益。
需要公司人事係統熟悉並掌握整個體係運作流程及其與薪酬製度的銜接
需要公司各單位各部門管理人員充分參與並支持工作的開展
需要理清組織機構及工作職責中界麵模糊、層級混亂的部分
需要公司上下對業務戰略與計劃充分溝通達成共識，並樹立以業績為衡量標準的意識
需要完善財務信息係統並規範生產經營統計工作，以提供客觀充分的考核依據
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數是對業績結果中可、影響部分的衡量是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映是由高層領導決定並被考核者認同的， 在組織橫向和縱向保持一致性。

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