目標管理與績效考核管理培訓(ppt 112頁)

目標管理與績效考核管理培訓目錄：
一、牽引機製
二、激勵機製
三、約束機製
四、競爭與淘汰機製
五、 綜合平衡記分卡
六、 KPI指標的分解
七、 目標管理的好處
八、 目標分解步驟
九、 解決阻力的方法
十、 績效管理循環

目標管理與績效考核管理培訓內容提要：
一、牽引機製：
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
二、激勵機製：
根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在於對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：薪酬體係設計 、職業生涯管理與升遷異動製度、分權與授權係統。
三、約束機製
所謂約束機製，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業的發展要求的一種行為控製，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機製的核心是企業以KPI指標為核心的績效考核體係和以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係 。
（1）以KPI指標體係為核心的績效管理體係
（2）以任職資格體係為核心的職業化行為評價體係
（3）員工基本行為規範與員工守則
四、競爭與淘汰機製
企業不僅要有正向的牽引機製和激勵機製，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機製，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業18新利真人网 的激活，防止人力資本的沉澱或者縮水。企業的競爭與淘汰機製在製度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰製度。
（1）競聘上崗製度
（2）末位淘汰製度
（3）人才退出製度

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