績效力資源管理開發與管理模型講座(ppt 94頁)

績效力資源管理開發與管理模型講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

績效力資源管理開發與管理模型講座內容提要：
如果可以建立一套完整的管理體係，使企業及內部下屬各單位的目標都很清楚，並且使這些目標與每位員工的任務都相互關聯，那麼組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性，那麼員工的士氣和生產率將會提高。
如果可以建立一套完整的管理體係，使您的下屬知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。
員工將會因為對工作目標及工作職責有清楚的認識而受益非淺。在挑戰自我的過程中，有更多學習的機會和施展個人才華的機會，個人價值將會因此而得到提升，將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
對推行績效管理心理上有畏難情緒：
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
做了員工績效考核不等於做好了績效管理，員工績效考核僅僅是績效管理的一個環節。當前推行績效管理存在的主要問題是注重考核而忽略了持續性書麵業務計劃的製定。績效考核和績效管理的具體差異。
運行績效管理有三種導向：行為導向（工作方式和工作態度）、能力導向（工作能力和基本素質）、結果導向（工作效果和創造的價值）。我公司主要是依據員工對公司的現實貢獻即結果導向，行為導向和能力導向作為輔助標準。有些服務性崗位如乘務員、值機員崗位，其行為規範就可保證結果的實現，因此也可基於行為方式製定績效管理方案。

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