績效考核管理知識案例分析(ppt 22頁)

績效考核管理知識案例分析目錄：
一、 案例分析
二、 資質洋蔥模型
三、 資質影響行為目標
四、 資質模型示例
五、 資質與任職資格評價
六、 任職資格水平的測定
七、 任職資格等級定義
八、 職位說明在績效管理中的應用
九、 分解舉例

績效考核管理知識案例分析內容提要：
問題的提出：
1、高素質的員工是否一定能夠產生高績效
2、資質指標與任職資格之間關係是什麼
3、任職資格管理與績效管理之間關係是什麼
有限的知識和技能，主要是從事本專業工作所必須的一些基本知識或單一領域的某些知識點，這種知識往往未在工作中實踐過；在本專業領域僅有較少的經驗，這種經驗是不夠全麵的，不能為獨立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的
對整體了解局部，對整個體係各組成部分之間關聯不能清晰把握；隻能在指導下從事一些單一的、局部的工作；不能完全利用現有的方法/程序解決問題。
具有基礎的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中於本專業中的一個領域並且已在工作中多次得以實踐；能夠運用現有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進行分析或僅需要進行不太複雜的分析工作相對而言是程序化的；在有適當指導情況下，能夠完成工作，例行情況下有多次獨立運作的經驗能夠理解本專業領域中發生的改進和提高；工作是在他人的監督下進行的，工作的進度安排亦是給定的；能夠發現流程中一般的問題。

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