績效評估管理體係與實施管理谘詢報告(ppt 34頁)

績效評估管理體係與實施管理谘詢報告目錄：
一、銷售計劃
二、成本計劃
三、資產運營計劃
四、現金流量計劃
五、組織、人力和激勵
六、財務模擬
七、附件

績效評估管理體係與實施管理谘詢報告內容提要：
主要工作：
在董事會直接領導下，負責公司的全麵工作
負責完成經董事會批準確定的各項經營目標
負責組織製定公司中長期戰略發展規劃
負責組織製定和實施公司年度經營計劃
負責組織製定和完善公司各種規章製度
負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業績考核
按要求定期向董事會提供述職報告
隨時掌握新產品研發、產品銷售、產品成本完成情況。
負責企業文化建設
負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告
在確保已有市場份額基礎上，開發新市場，充分消化和利用現有生產能力
處置公司閑置、不良資產，提高資產使用效率
從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算係統
技能與經驗要求：豐富的管理經驗和理論知識，熟悉汽車零部件產業發展方向、政策和公司的整體運作五年以上管理方麵工作經曆，且有三年以上外企或國內大型集團公司高級管理負責人的經曆強有力的凝聚力，良好的溝通能力熟悉產品的技術、性能、應用範圍具有立足長遠，把握全局的意識決策果斷，敢於揭露問題並快速決定解決方案。

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