績效考核管理體係與實施管理知識(ppt 34頁)

績效考核管理體係與實施管理知識目錄：
一、銷售計劃
二、成本計劃
三、資產運營計劃
四、現金流量計劃
五、組織、人力和激勵
六、財務模擬
七、附件

績效考核管理體係與實施管理知識內容提要：
全麵EVA谘詢項目的四個工作模塊：
測算企業真實經濟效益
實施以價值為基礎的EVA18新利网址多少 體製
設計並實施EVA獎金激勵機製
培訓“EVA冠軍”
EVA管理體係實施5個關鍵成功因素：
1、董事會的支持和投入，明確表明對價值管理的決心
2、CEO作為改革的總指揮
3、EVA測算、考核方案簡單明了，可操作性強
4、實施廣泛的EVA獎勵製度
5、全員培訓和持續不斷地溝通
能做到：
確定公司哪些業務創造價值或破壞價值
員工意識到資本是有成本的
管理人員加強對資產負債表的管理
公司資源，特別是資金，得到了高效的應用
經理者開始象股東一樣地思考和行為
業務部門和公司總部溝通、交流加強了
重要的決策在用事實說話，基於量化分析的結果
做不到：
決策速度加快了
創新的能力比以前加強了

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