企業績效考核管理知識評估(ppt 30頁)

企業績效考核管理知識評估目錄：
一、 為什麼要進行績效考評
二、 如何進行簡單的績效考評
三、 怎樣設計績效考評文件
四、 如何有效地實施考評
五、 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
六、 工作中一些體會

企業績效考核管理知識評估內容提要：
績效考評的嚴格定義：績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息
工作總結：由於員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者係統的了解員工的工作狀況和工作成果，有助於管理者對企業管理和企業活動進行整體把握，也有助於管理者對員工進行客觀的考評。
員工自我評價：員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。

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