某公司績效考核管理知識培訓(ppt 27頁)

某公司績效考核管理知識培訓目錄：
一、什麼叫績效考評？
二、績效考評有什麼意義？
三、考評的目標
四、績效管理係統的內容
五、績效考評的具體操作流程
六、考評內容分類
七、考評內容分類導向
八、考評方式
九、考評溝通與反饋
十、考評應注意的問題

某公司績效考核管理知識培訓內容提要：
績效考評結果的應用：
1、導引員工的行為趨向組織的目標
2、幫助主管與員工建立績效夥伴關係
3、提供員工績效改善的建議
4、招募與甄選有效性的依據
5、培訓與開發有效性的依據
6、晉升、調崗的依據
7、淘汰績效不佳者的工具
8、獎金分配的依據
9、試用期管理的有效工具
10、員工潛能培訓與職業發展的指導
在考評初期的體會：
公司建立係統的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考評的形式比考評的內容重要。
讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作。
考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
考評的溝通，可以幫助上下級通過良好的工作溝通，找出工作差距和保質保量按時完成工作任務。
考評申訴的程序十分重要。
考評係統隻有與其他係統相結合才更有意義。
考評並非越複雜越好，是否適用最為重要。
考評應該具有相對穩定性。
在製定績效考評時，在目標上必須與高層管理者保持一致，否則考評很難實施。
員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高很輕鬆就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那麼甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。

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