績效考核與績效管理知識規劃(ppt 88頁)

績效考核與績效管理知識規劃目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例銷售人員

績效考核與績效管理知識規劃內容提要：
過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕；
B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任；
C、單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對各種過程的控製和督導；
D、由於管理者的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與衝突；
E、這種隻問結果不問過程的管理方式，不利於培養缺乏工作能力和經驗的資淺員工；
F、當員工發現無法達到工作標準的時候，自暴自棄，放棄努力，或歸因於外界和其他人；
G、在工作標準不能確切衡量時，導致員工規避責任；
H、產生對業績優秀者的抵製情緒，使得成績優秀者成為被攻擊的對象等。
考核的目的總結：
1、通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
3、強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術和管理技巧，提高組織的管理績效；
4、通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上的積極心理環境；
5、為雇員的職業生涯發展提供切實的基礎和公平的機會，使他們始終保持不斷受雇的能力。

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