預算管理與績效考核評估案例(ppt 50頁)

預算管理與績效考核評估案例目錄：
一、立項背景
二、研究目標
三、資料收集與整理
四、研究框架
五、現實意義

預算管理與績效考核評估案例內容提要：
（1）決策單位：與職能部門一致
一個職能部門分為幾個決策單位
一個決策單位就是一個建設項目
（2）一攬子決策：
對決策單位活動進行分析、描述的文件包括：標、具體活動、成本效益、業績計量、重要性。
預算委員會與財務部共同編製指導性綱要
下屬各基層提出各自年內任務指標（逐步向上彙總）
財務部門彙總編製全麵預算體係
上層決策機構對預算體係提出調整意見和理由
下屬基層根據調整意見確定最終預算
財務部門最終完成預算及籌資方案

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