某公司績效考核管理及平衡計分卡(ppt 144頁)

某公司績效考核管理及平衡計分卡目錄：
1、企業策略跟企業績效表現的關係
2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素
3、如何通過平衡計分卡來量度企業績效表現？
4、平衡計分卡的來源和發展史
5、平衡計分卡在世界企業的應用
6、建立平衡計分卡的準備工作，包括
A、企業管理層對企業策略的統一
B、內部流程的改善
C、決定量度績效的標準
D、表現量度與企業策略的關係

某公司績效考核管理及平衡計分卡內容提要：
管理 (18新利真人网 , 物流等.)
管理能力差
管理策略不清晰
對資源配置和財務結果的關係缺乏認識
員工貢獻的衡量和薪金製度的製訂
原始的六個步驟的增加:
第一時間使用者: 統一企業的策略
關鍵業績指標 / 結果評估和業績驅動
在中國有衡量的基準嗎?
行業的基準有效嗎?
小心基準的陷阱！
學習績效測評(PBM)之基礎
學會製訂簡單的PBM策略
了解如何通過PBM增加企業價值

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