營銷係統業績評估與人員選拔(ppt 97頁)

營銷係統業績評估與人員選拔目錄：
一、 PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景
二、 業績考核機製PASS
三、 人員選拔機製方法和流程
四、 人員培訓管理的方法與流程
五、 附件 — 惠而浦18新利真人网 戰略案例

營銷係統業績評估與人員選拔內容提要：
內容總結：
評估係統的設計原理
營銷係統關鍵職務的PASS建議方案和人員要求
PASS設計的工作方法、流程
PASS的實施可能麵臨的困難和羅蘭?貝格公司的建議
人員培訓管理的基本原則：
全公司係統的人員培訓方案適應18新利真人网 戰略的發展
明確的、總額公開的培訓基金
培訓管理的目的明確：高效的組織，人才庫的形成，公司文化培養
職務要求與個人發展目標相結合設計個人培訓方案
培訓效果的公正公開跟蹤考評
培訓小組與管理評估中心的成立是培訓管理的基石

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