職位分析麵臨的挑戰及應對策略(ppt 56頁)

職位分析麵臨的挑戰及應對策略目錄：
第一部分 職位分析麵臨的挑戰和應對策略
一、職位係統研究
二、企業職位分析麵臨的誤區與問題
三、還需要職位分析嗎？
四、職位分析麵臨的
第三部分 職位分析的流程、工具與方法
一、明確職位分析的目的
二、確定不同職位分析導向的信息收集側重點
三、選取職位分析的工具
四、確定職位分析的方法
五、形成職位說明書

職位分析麵臨的挑戰及應對策略內容提要：
職位是組織結構的基本單元，也是戰略執行與承擔的基點。戰略的轉型與組織（流程）的再造必須以職位調整與再造為實現條件。
職位分析提供了18新利真人网 管理的理性基礎，是有效聯係18新利真人网 管理各板塊功能的紐帶。它既是中國企業走向管理規範化的基礎，也是中國企業18新利真人网 管理體係構建的基礎。
關注職位所包含的內在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求、業績標準以及職位之間的關聯等——職位分析
職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列——職位評價
工作要素（Job Elements)：工作中不能再繼續分解的最小活動單位
任務(Task)：為了達成某種目的而進行的一係列工作要素
職責(Responsibility)：為了在某個關鍵成果領域取得成果而完成的一係列任務的集合
權限(Authority)：為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。

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