薪酬管理體係及其設計(ppt 35頁)

薪酬管理體係及其設計目錄：
1、報酬概述
2、工資製度設計
3、薪酬管理體係
4、專業人員工資製定

薪酬管理體係及其設計內容提要：
外部公平性：是指組織員工所獲得的報酬與公司外部市場上其他組織完成類似工作的員工的報酬相比較應該是接近的。
內部公平性：是指組織內各種不同工作類型間的報酬結構應該合理。
個人公平性：是指員工個人將其投入報酬比率同他人比較，來決定自己的滿足程度，以及據此決定怎樣使投入報酬比率相等，最終自己感到公平。
過程公平性：過程公平性是指組織報酬體係運作的公平。報酬體係的公平運作對報酬結果的公平性起著彌補性作用。
設計工資製度的程序：
第一步.製定企業的報酬原則與策略
第二步.決定工作的相對價值步驟
1.對工作目標與要求與預期成果要有總體把握
2.確定工作比較標準
4.決定由誰來進行工作評估
第三步.職務評價 即企業內各種職務的共同付酬的因素。
第四步.工資結構設計
第五步.工資狀況調查與數據收集
第六步.工資分級與定薪
第七步.工作製度的執行

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