招聘管理與素質模型培訓(ppt 140頁)

招聘管理與素質模型培訓目錄：
1、企業遇到的問題
2、作出高質量的人事決策至關重要但難度很大
3、人事決策的難度來自於多方麵
4、微軟的素質觀：
5、招聘的定義
6、任職資格的確立
7、素質的由來
8、素質的內涵
9、素質如何有效驅動績效的實現
10、素質的分類
11、素質模型
12、建立素質模型的目的
13、素質模型究竟是什麼
14、麵試的步驟與方法
15、結構化麵試知識
16、如何尋找素質？
17、.............

招聘管理與素質模型培訓內容提要：
企業遇到的問題：
對企業來講，是選人重要還是培養人重要？
在員工的價值創造過程中，到底是哪些因素在起作用？績效的高低到底是由什麼決定的？
如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
如何全麵地認識員工？什麼是素質？決定素質的因素有哪些？
企業需要什麼樣的人？何種素質特征的人在何種崗位特征上能夠產生高績效？
如何組建高績效的工作團隊？如何設計互補性的18新利真人网 模型，使18新利真人网 產生結構的力量？
微軟的素質觀：
迅速掌握新知識的能力
僅需片刻思考即可提出尖銳問題的能力
可以在不同領域的知識中找出它們之間的聯係
掃視一眼即可用通俗語言解釋軟件代碼的能力
關注眼前的問題，不論是否在工作中都應如此
非常強的集中注意力的能力
對自己過去的工作仍然記憶猶新
注重實際的思想觀念、善於表達、勇於麵對挑戰、快速反應

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