績效核查表與比較評估法(doc 10頁)

績效核查表與比較評估法目錄：
1、核查表
2、定級尺度
3、強製選擇法
4、實地調查法
5、比較評估法
6、業績測試和考察法
7、固定行為分級尺度法

績效核查表與比較評估法內容提要：
核查表定級方法要求定接者選用語句或單詞來描述雇員的業績和特征，定級者往往是直接主管。設計檢查表時，人事部門還要根據各項目的重要性分配權重，形成加權核查表。權重使分級量化，易於確定雇員的總得分。下表是核查表的一部分，圓括號裏的數字即每一項的權重。如果核查表包含了足夠的指標項目，則可以勾勒出每個雇員業績的精確畫麵。盡管這種方法是標準化的，且切實可行，但普通適用的語句降低了它與工作的相關性。
檢查表的長處是經濟、便於管理、隻需對定級者進行有限的訓練、能標準化。不足之處是不能避免定級者的主觀偏見（特別是光環效應），定級者可能用個人標準代替業績標準、曲解核查表上的項目，人事部門權重分配失衡。另外，核查表不能給予定級者做相對評分的機會，象上表的第一項，自願加班工作的雇員與被迫加班者得到同樣的分數。

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