績效考評詳細概述(doc 43頁)

績效考評詳細概述目錄：
1、績效考評
2、績效考評的原則
3、績效考評的程序
4、績效考評過程模式
5、員工考核
6、員工考核管理辦法
7、公司考勤製度
8、員工績效考核表一
9、員工績效考核表二
10、比例控製考評
11、印象評判技術
12、係統評價理論
13、、、、、、、、

績效考評詳細概述內容提要：
績效考評也叫業績考評，是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。績效考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。
績效的概念：
1、 績效的定義。記小是相對一個人所擔當的工作而言的，即按照其工作性質，職工完成工作的結果或履行職務的結果。換句話說，就是組織成員對組織的貢獻，或對組織所具有的價值。在企業中，職工工作績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業做出的其他貢獻等。
2、 績效的特征。
（1） 績效是人們行為的後果，是目標的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西。
（2） 績效必須具有實際的效果，無效勞動的結果不能稱之為績效
（3） 績效是一定的主體作用於一定的客體所表現出來的效用，即它是在工作過程中產生的。
（4） 績效應當體現投入與產出的對比關係。比如，每天生產100件產品的工人和生產90件的工人，如果前者廢品率為10%，而後者廢品率為零，那麼，即使數量上前者高於後者，其績效去要低於後者。
（5） 績效應當有一定的可度量性。對於實際成果的度量，需要經過必要的轉換方可取得，具有一定的難度，這正是評價過程必須解決的問題。
因此，績效是工作過程中的有效成果，是企業對成員最終期望的達到程度。

..............................