群體動力與激勵理論概述(ppt 77頁)

群體動力與激勵理論概述目錄：
第一節 盧因的群體動力論
第二節 赫茲泊的雙因理論
第三節 奧爾德弗的“ERG”的理論
第四節 麥克利蘭的激勵需要理論
第五節 佛隆的期望理論
第六節 亞當斯的公平理論
第七節 斯金納的強化理論
第八節 波特和勞勒的綜合激勵理論

群體動力與激勵理論概述內容提要：
激勵是組織中對人的工作行為的有效激發，是促進和改變人的工作行為的手段或方法，它可以激發人的動機，導向人的行為，發揮人的潛能，滿足人的需要，最終達成組織與個人的工作目標。它包括三個因素：①某一刺激所引起的行為動力的激發； ②行為導向某一目的物； ③行為得以保持和延續。
激勵過程就是組織的領導者或管理人員引導並促進工作群體或個人產生有利於實現管理目標的行為過程。
激勵員工的其他建議 ：
1、認清個體差異：每個員工都是一個獨特的不同於他人的個體，他們的需要、態度、個性及其他重要的個體變量各不相同。
2、使人與職務相匹配：研究表明將個體與職務進行合理匹配能夠起到激勵員工的作用。
3、運用目標：管理者應確保員工具有一定難度的具體目標，並對他們工作完成的程度提供反饋。
4、確保個體認為目標是可達到的：無論目標是否可以真正達到，如果員工認為目標無法達到，則他們的努力程度就會降低
5、個別化獎勵：由於每位員工的需要不同，因此對某人有效的強化措施，可能並不適合於其他人。
6、獎勵與績效掛鉤：管理者必須使獎勵與績效相統一。
7、檢查公平性係統：員工應該感到自己的付出與所得是對等。
8、不要忽視錢的因素：金錢是大多數人從事工作的主要原因。如果金錢作為一種刺激手段被取消，那麼人們就不會在工作中付出更多努力，但是取消目標、豐富化的工作或參與決策這些因素卻不會出現這種狀況。

..............................