業績考核與人事考核的關係(doc 7頁)

業績考核與人事考核的關係目錄：
1、人力考核的構成
2、能力構成與發揮
3、業績考核與人事考核的關係

業績考核與人事考核的關係內容提要：
根據廣義能力的構成，日本企業的人事考核由業績考核、敬業精神考核和能力考核三部分。
業績考核是根據職務標準，檢查工作的實際效果。業績考核的關鍵是以過去式看待作為考核期間內的結果的事實。這時，不管工作的經過如何，隻問“已經得出的結果怎樣”。
敬業精神考核是檢查曾以多大的幹勁從事本職工作。敬業考核的關鍵是以過去式看待通過考核期間內的行動表現出來的事實。這時，不管結果如何，隻問“幹勁和工作態度曾經是怎樣的”。
能力考核是根據職能必要條件，判斷現在的保有能力水平如何。能力考核的關鍵是考核當時能力的保有程度。
由此看來，三種考核是完全不同的。所以，必須明確區分業績考核、敬業精神考核和能力考核的。如果把這三種考核混為一談，那就既不能有效的和“發掘能力”結合起來，也不能有效的“給予公正的待遇”結合起來，然而這兩條卻是人事考核的主要目的所在。而且，由於不明確該考核什麼，考評者往往不知道怎樣，容易造成憑主觀進行考核和憑印象進行考核。考核結果也就會因考核人員的變換而大不相同，就無法得到被考核人員的理解。這樣一來，人事考核就會加深上司與部下之間的不信任。

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