員工招募、調配及管理製度(doc 36頁)

員工招募、調配及管理製度目錄：
1、員工招募、調配
2、招聘製度
3、員工招聘與錄用辦法
4、員工崗位聘用辦法
5、管理人員招聘製度
6、訓練中心管理辦法
7、招聘的內部因素
8、招聘的外部因素
9、招聘事項表
10、招聘進程表
11、招聘結果表
12、錄用通知書
13、招聘數據庫
14、招聘的備擇方案

員工招募、調配及管理製度內容提要：
人員的招聘、篩選與錄用：
1. 招聘錄用原則
（1） 廣開才路、多種渠道
（2） 人事部門統一企業的人事招聘、錄用製度，供下屬單位統一執行。可由各下屬單位自行招聘，並報企業備案。
（3） 人才來源突出籍貫、係統、畢業院校多元化。
（4） 企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先麵向內部。
（5） 確定用人標準時，不能一味“貪高（學曆）求洋（留學）”，以適用人才為主。
（6） 為便於集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘不宜零星而應成批進行。
（7） 企業各部門的員工在性格特征、結構上互補。
（8） 落實政府的職業資格證書製度。
職業技能鑒定製度；
主要針對藍領職工，由政府勞動部門負責實施
首批實行的涉及8個行業50個工種，包括營業員、農藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調試修理工、美容師
任職資格考試製度
主要針對白領職工，由政府人事部門負責實施
首批實行任職資格考試和注冊製的，有律師、會計師、審計師、建築師、房地產估價師、執業藥師、國際商務師、導遊、保險代理人、公務員、醫師、醫師、教師、編輯等
2. 招聘渠道
渠道1： 刊登招聘廣告
通過報紙、電台、電視、專業雜誌、互聯網絡、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業（國內企業一般謝絕來訪），經初選後麵試。
優點： 傳播範圍大，挑選餘地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業形象、產品宣傳。
缺點： 初選雙方不直接見麵，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。
適用於各類企業、各類人才。
渠道2： 人才招聘會
參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。
優點： 雙方直接見麵，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。
缺點： 應聘者眾多，洽談環境差；挑選麵受限。
適用於初中級人才，或急需用工。
渠道3： 職業介紹所與就業服務中心
一般由職業中介機構撮合或檢索其人才資源庫，實行單向（或雙向）收費。
優點： 介紹速度較快，費用較低。
缺點： 中介服務普遍質量不高。
適應於初中級人才，或急需用工。
渠道4： 委托獵頭公司
將用人要求和標準轉告獵頭公司，委托尋求合適人才。
優點： 能找到滿意人才，比企業自己招聘質量好，招聘過程隱密、不事聲張。
缺點： 招聘過程較長，各方反複接洽談判；招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。
適用於物色高級人才。

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