某公司薪酬管理及調整(doc 21頁)

某公司薪酬管理及調整目錄：
1、開發型薪酬管理方案
2、員工獎勵與懲罰條例
3、PRP方案

某公司薪酬管理及調整內容提要：
對一般雇員的激勵計劃。
（1） 對主要從事操作性工作的工人的激勵計劃包括：從事計件工作工人的激勵方式是，在工作評估的基礎上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分；另一部分為超額和獎勵收入部分。兩部分的工資率不同，前者低於後者。
（2） 對主要從事計時工作的工人的激勵計劃包括：從事計時工作的工人，主要激勵措施是付給工人基本小時工資，然後隨工作時間超額的比例支付超額收入。具體方法時，通過工作評價計量出每標準小時的產品數量，將超出部分折算成相應的時間，累計支付超出的時間收入。
（3） 班組激勵計劃。對一些集體完成的工作，需要製定集體激勵計劃。計劃的特點是要以集體的形式進行工作評估，但是以每個成員為基礎設計激勵計劃。該計劃實施的難度是：一些工作很難辨別出個人在其中的貢獻，所以很難確定準確的個人獎勵標準。處理中有不同的原則，例如，日本企業中很強調集體意識，樹立“不以個體為嘉獎對象”的原則，但有的企業盡可能的做到有差別的獎勵。
2、 經營者激勵計劃。由於企業管理者，特別是總經理對企業的特殊作用，所以企業對它們都設計特殊的激勵措施。據美國一項調查顯示，90%的大公司實行管理人員和總經理獎勵製度。另一項調查顯示，70%的小企業也有類似的計劃。其中有50%的美國公司對經營者實行長期獎勵（贈股權）。經營者激勵計劃包括：

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