管理人員培訓方法概述(doc 12頁)

管理人員培訓方法概述目錄：
1、演示法
2、程序教學
3、處理文件訓練
4、工作輪換
5、會議方法
6、基於計算機的培訓
7、角色扮演
8、經營管理策略
9、課堂教學
10、實習
11、小組培訓
12、行為模仿
13、訓練和輔導
14、案例研究
15、小組討論

管理人員培訓方法概述內容提要：
演示法是運用一定的實物和教具，通過實地示範，使受訓者明白某種事物是怎麼完成的。
它的要求是：
1、 示範前準備好所有的用具，擱置整齊。
2、 讓每個受訓者都能看清示範物。
3、 示範完畢，讓每個受訓者試一試。
4、 對每個受訓者的試做給予立即的反饋。
它的優點是：
1、 有助於激發受訓者的學習興趣。
2、 可利用多種器官，做到看、聽、想、問相結合。
3、 有利於獲得感性知識，加深對所學內容的印象。
其缺點是：
1、 適用範圍有限，不是所有的學習內容都能演示。
2、 演示裝置移動不方便，不利於教育場所的變更。
3、 演示前需要一定的費用和精力做準備。
行為示範法（ＲＯＬＥ ＰＬＡＹＩＮＧ）是一種特殊的演示法。它是兩個或兩個以上的參加人在給定的事態中分別扮演不同作用的角色，通過他們發揮作用的過程，使其他參加者看到事態發展的多種可能的傾向，並根據各種傾向製定對策。

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