企業培訓模式大全(doc 15頁)

企業培訓模式大全目錄：
1、谘詢型模式
2、持續發展型模式
3、“國家培訓獎”型模式
4、過渡型模式
5、開發新的模式
6、係統型模式
7、學習型組織模式
8、阿什裏德模式

企業培訓模式大全內容提要：
谘詢型模式是一種倍受推崇的模式，它將一般性的谘詢技能與谘詢型模式相區分。谘詢意味著對你做什麼，如何做，在那裏做，何時做的，以進行更好的控製。它既可以用於組織外部顧問，但也適用於內部顧問。盡管受到現有工作的限製，谘詢仍然是培訓者未來工作方向。這種方向不僅可以提供組織所需的靈活性和應對力，還能提高個人的滿足感和能力。
內部顧問能夠提出有針對性的解決問題的辦法，而通常是外部顧問所獲得和利用的知識、技能和經驗仍然留在組織中，這樣組織會從中受益。問題的解決是由經營運作和培訓服務相結合來完成的。
谘詢過程可以劃分為以下幾個階段：獲準進入，調查與分析，完成，推出。如果把谘詢模式看成是最佳培訓實踐的決定因素，那麼將這一過程的最後階段成為退出，反而使人們看到了這一模式的弱點。內部培訓者是不存在退出的。谘詢型模式對於培訓人員提高技能極為有益，但對於組織的有效培訓實施來說，去不能算做一個非常合適的範例。

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