某集團培訓管理製度(doc 23頁)
某集團培訓管理製度(doc 23頁)內容簡介
某集團培訓管理製度目錄:
第一章 總則
第二章 培訓目的、方式
第三章 新員工入司培訓
第四章 培訓組織管理
第五章 培訓計劃
第六章 培訓實施
第七章 培訓考核
第八章 培訓評估
第九章 建立培訓檔案
第十章 外派培訓細則
第十一章 外派培訓考核細則
第十二章 附則
某集團培訓管理製度內容提要:
一、培訓目的:
1.實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同;
2.實現員工對公司規章製度、崗位職責、工作要領的掌握;
3.提高員工專業知識水平,增強員工崗位工作能力,改善員工的工作績效;
4.端正員工的工作態度,提高員工的工作熱情和培養員工協作精神,營造良好的工作氣氛;
二、培訓方式:
1.高層管理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合。每月進行一次。18新利真人网
部負責組織。
2.中層管理人員培訓以內部兼職講師、外聘講師為主,每兩周進行一次,培訓主管負責組織。
3.普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合,每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織,18新利真人网
部負責監督和指導
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