優秀人才管理(doc 24頁)

優秀人才管理目錄：
一、　優才管理製度
二、　職業生涯規劃圓桌會議指導書

優秀人才管理內容提要：
優才管理製度：
1. 目的
1.1.TPP/MPP優才管理製度是關注全集團範圍內的優才人員，並對其進行保有、激勵、培養和發展的製度，其目的在於保持一支動態平衡的、規模化的後備人才梯隊，以適應集團業務發展的需要。
1.2.優才人員分為TPP和MPP兩類。
1.2.1.TPP人員：又稱潛力人員，是指集團內各單位獲得良好工作業績並具有持續成長潛力的總部部門業務經理以下、一線公司部門副經理以下（不含）人員。
1.2.2.MPP人員：又稱精英人員，是指具有培養成為集團總部職能部門或一線公司核心領導成員的潛力，現任總部部門負責人以下、業務經理及以上或一線公司第一負責人以下、部門副經理及以上的優才人員。
1.2.3.集團總監以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入TPP/MPP優才計劃的管理範疇。

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