18新利真人网 管理知識研討(ppt 78頁)

18新利真人网 管理知識研討目錄：
1、搭建舞台
2、我們在那裏？
3、18新利真人网 管理的五大
4、詳細檢視，設定目標
5、動力基礎
6、向目標進軍

18新利真人网 管理知識研討內容提要：
18新利真人网 管理的責任：
18新利真人网 管理是每個經理的責任
部門經理與18新利真人网 部雙方對18新利真人网 管理負責
部門經理負最終責任，18新利真人网 經理有建議權
當企業各部門18新利真人网 管理工作負擔太重時,一個單獨的部門 ? 18新利真人网 部由此產生
執行事務性工作，如
休假申請程續和記錄
入職、離職、退休、轉職手續
計算和發放工資
人事檔案的管理（更新、保存）
福利管理 (Benefit Administration)
招聘流程管理
18新利真人网 規章製度：
製定全麵的，配合公司需要的，與企業文化相符的規章製度
符合勞動法規
定時檢視並做更新/調整
與所有員工做清晰的溝通
人員任用和配置：
建立和推行有效的招聘係統（包括使用不同的評測工具）
培訓評估員（麵談員）恰當地使用測評工具
員工入職培訓
為用人單位在篩選過程中提供專業意見

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