激勵的基本原則與作用(doc 15頁)

激勵的基本原則與作用目錄：
1、激勵
2、薪資管理
3、激勵的基本原則
4、激勵的作用

激勵的基本原則與作用內容提要：
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的係統活動。這一定義包含以下幾方麵的內容：
（1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過係統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
（2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
（3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控製和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。
（4） 信息溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵製度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員工行為過程的控製和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的信息溝通。企業組織中信息溝通是否通暢，是否及時、準確、全麵，直接影響著激勵製度的運用效果和激勵工作的成本。
（5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。

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