如何協調員工管理與股東關係(ppt 16頁)

如何協調員工管理與股東關係目錄：
一、員工關係
二、股東關係

如何協調員工管理與股東關係內容提要:
員工是企業組織在人事管理意義上的全部構企業管理員。對於公共關係說來，員工是企業生存和發展的第一位的18新利真人网 ；應當作為內部公眾協調溝通的首要對象。
員工還具有雙重身份：在內部,是企業組織的成員;而在外部社會生活中,又與社會大眾廣泛接觸，自覺不自覺地成為企業組織形象的代表，是社會了解企業的櫥窗。
股東是企業的投資者，股東關係就是企業與投資者的關係。
股東包括三級層次：董事會、董事局——持有股票的股民——金融分析專家。
股東是企業的“財源”和“權源”，他們的態度關係到企業的生死存亡，依法對企業擁有管理權、監督權、股息受益權和股份公司的間接所有權。
處理好股東關係的藝術在於：穩定現有股東、爭取潛在股東，最大限度地擴大企業資金的來源。
協調股東關係的方法有：
（1）尊重股東的“特權意識”，與股東保持經常的聯係和溝通。
（2）視股東為顧客，使之成為企業最強大、最穩定、最有消費能力的“客群”。
（3）發揮董事會監督企業經營管理的職責，並利用董事會成員的社會地位和威望，擴大企業在社會上的影響力。
（4）按期兌現紅利，讓股東真正分享到企業發展的實惠。

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