某公司幹部績效考核管理製度(doc 19頁)

某公司幹部績效考核管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 考核體係
第三章 考核管理
第四章 考核結果的應用
第五章 考核麵談與績效改進
第六章 考核結果的管理
第七章 附則

某公司幹部績效考核管理製度內容提要：
考核機構：
1、事業部管委會：是最高考核機構，負責事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業部各職能部管理績效考核，事業部總經理是管委會考核負責人。
2、18新利真人网 部：負責事業部幹部考核體係構建、考核製度的製定、考核工作的組織實施，並綜合協調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。
考核方式：
1、Ⅰ類幹部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
2、Ⅱ類幹部按照職能部管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；
3、Ⅲ類幹部根據個人績效進行綜合考核，事業部各職能部負責人是考核負責人。

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