基於戰略的全績效管理實施模型講義(doc 30頁)

基於戰略的全績效管理實施模型講義目錄：
1 全績效管理的整體思路
2 流程一：麵向戰略的績效產出診斷
2.1對外部競爭消費環境的戰略診斷
2.2績效三角的診斷方式
2.2.1 戰略洞察力診斷
2.2.3內部控製體係診斷
2.3杜邦財務分析
3 流程二： KPI指標與權重獲取機製
3.1 基於QFD的KPI指標獲取機製
3.2 基於AHP的KPI指標賦權機製
4 流程三：基於績效目標管理的均衡績效管理係統

基於戰略的全績效管理實施模型講義內容提要：
戰略洞察力診斷是企業對內外部環境分析的基礎上，結合自身擁有的各種資源與經營路徑，對企業未來應形成的經營狀況進行情景規劃，圍繞各項工作應該達成的目標，提出落實目標的具體規劃(Collis．D．J & C．A．Montgomery,1998)。
在企業現有的“資源—產品－市場”組合下，如何明確市場需求與競爭狀況，把握消費趨勢；定位產品線組合、定價機製、采取何種分銷方式與分銷渠道；新老產品、市場的交替啟動、維護、退出；如何應對行業、區域市場的競爭性行動；如何對企業內部的18新利真人网 進行合理的規劃、使用、管理，建立一個均衡的人才發掘、成長與退出的梯隊機製。如何對企業的有形資產進行使用規劃，確立科學的投資、兼並、重組機製都是企業戰略洞察力的具體表現。
戰略洞察力診斷決定了企業績效的起點與方向。深刻把握、靈活調整是戰略洞察力確定後的操作方式，其中內外部信息的掌握與分析、合理的決策機製是保證戰略洞察力彈性的基本要素。

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