某公司績效管理實施細則(doc 20頁)

某公司績效管理實施細則目錄：
1．總則
2．績效管理組織
3．績效管理流程（見附圖1）
4．績效指標
5．績效考核
6．附則

某公司績效管理實施細則內容提要：
績效管理是以經營計劃、財務預算、燃氣管理模式、職位管理、任職資格與行為標準等體係為基礎，以在燃氣控股公司建立上下一致的經營管理目標體係為核心，以關鍵業績指標（KPI）為表現形式，將控股公司經營管理指標分解、落實到每一個部門和每一個崗位的員工進行考核的過程。
企業年度目標責任書與經營計劃、財務預算是績效管理的起點。目標責任書的編製是依據企業戰略目標及其成功關鍵因素（CSF）提取常規KPI指標和管理要項；再依據企業經營檢討，形成《企業環境分析表》確定改進KPI指標和管理要項。
企業經營計劃的製定的詳細內容請參見《某集團計劃管理製度》。
計劃管理部門將《企業季度分解計劃表》上報控股公司經營管理部，經營管理部依據控股公司整體經營計劃和財務預算進行調整，若有調整則與成員企業溝通確定後，再作為對成員企業進行季度考核的標準。

..............................