某公司績效管理體係設計方案(doc 44頁)
某公司績效管理體係設計方案(doc 44頁)內容簡介
某公司績效管理體係設計方案目錄:
第一章 總則.........1
第二章 考核內容.........2
第三章 考核方法及程序.........8
第四章 考核實施.........16
第五章 申訴及處理.........18
第六章 具體實施辦法和考評評分表設計.........19
第七章 考核評分表填寫說明.........34
第八章 附則.........35
附錄.........36
附錄一 員工工作表現考核指標評定表.........36
附錄二 員工能力考核指標評定.........37
附錄三 申述流程圖.........43
附錄四 員工考核申述表.........44
附錄五 員工考核申述記錄表.........44
某公司績效管理體係設計方案內容提要:
考核目的:
1. 建立全員參與、全員負責,一級對一級負責的管理模式。
2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3. 通過考核規範作業流程,提高華北光學的整體管理水平。
4. 通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司的整體績效。
考核原則:
1. 以提高員工績效為導向。
2. 定性與定量考核相結合。
3. 公平、公正、公開。
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵:
4. 薪酬分配
5. 職務晉升
6. 崗位調動
7. 員工培訓
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