人事績效考評手冊(doc 27頁)

人事績效考評手冊目錄：
I．人事考評製度的意義
II．人事考評製度的內容
III．各人事考評項目的觀點
IV．如何進行正確的評價

人事績效考評手冊內容提要：
現行的人事考評製度是某年為“提高工作效率”和“提高人材素質”，在對“以崗定薪按能付酬薪金體係”進行修改之際，把“職務考評、專業程度評價、積極性評價、結果評價”4個項目加以整理而成的。
之後，企業的周邊環境、條件發生了巨大的變化，正可以說是“新時代到來了”。
公司為了能在這個新時代中勝出，進而成為21世紀的優秀企業，現在正在全力推進經營改革。在經營改革推進之際，首先需要的是每位員工的“意識改革”。
要實現員工的意識改革，各項人事製度的作用很大，其中的《人事考評製度》也要具備 “戰略性”意義，即：要使員工的意識符合於經營改革的軌道進行改革。
另外，需要對每位員工完成工作的行動進行並積累正確的評價，從而提高公司整體的“Plan（計劃）、Do（實踐）、See（評價）”這一管理周期的精度，進而提高業績。
基於這一觀點，此次對《人事考評製度》進行了全麵的修訂。在這次修訂之際，把“確立人事加分主義”的人事方針放在前提的位置，以下5點作為基本內容。
①把公司對員工的期望是什麼，如何進行評價的考評內容具體化，由此使每位員工樹立起新的時代意識，促進“意識的改革”。
②摒棄減分主義的印象，促使員工積極挑戰風險。
③考評要素：明確並公開考評標準，促使考評製度真正得到正確認識和光明正大的運用。
④貫徹人事考評不僅僅是待遇上的考評，而且是能力開發上的人事考評的觀點。
⑤使製度簡約化、易理解化。
這一新的人事考評製度能否實現其真正的意義，發揮其應有的作用，與每位管理者能否遵照製度的精神，把它正確運用到何種程度有關。

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