人才培養與人才梯隊建設管理製度(doc 10頁)

人才培養與人才梯隊建設管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 關鍵崗位繼任者和後備人才的甄選
第三章 崗位輪換
第四章 內部兼職
第五章 人才調配
第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設
第七章 考核與評價
第八章 淘汰與晉升
第九章 附則

人才培養與人才梯隊建設管理製度內容提要：
目的
建立和完善事業部人才培養機製，通過製定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業部可持續發展提供智力資本支持。
原則：
堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，並采取“滾動進出”的方式進行循環培養。
人才培養目標：
事業部人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即事業部培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全麵知識，有較高管理水平的人才。
人才培養組織體係：
事業部建立“統分結合”的人才培養體係，職能部和二級子公司作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，18新利真人网 部作為事業部人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的製定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

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