績效管理與考核培訓課程(ppt 90頁)

績效管理與考核培訓課程目錄：
第一篇績效考核篇
一、認識績效考核
二、關於績效的諸個兩難問題
三、關於考評指標設計與權重運用
四、全麵績效保障體係
五、績效考核體係設計實務
六、績效考核方法實務
第二篇績效麵談篇
一、績效麵談
二、績效考核中的操作要領

績效管理與考核培訓課程內容提要：
概念辨析：
人事考核——計劃經濟時代的產物。主要是針對員工的行為表現和思想政治進行綜合的考核與評價。員工考核表.doc
績效考核——市場經濟的產物。圍繞員工的工作表現、工作成效和目標結果進行考核與評價。
績效管理——除工作表現、工作成效和目標結果之外，更對整個過程進行全程管理，以確保目標達成並進行持續改進。
關於績效的諸個問題：
1、考核者的角色及與被考核者的關係的問題
2、個體表現與組織環境的關係
3、短期業績與長期績效的關係
4、基於素質考核與基於績效考核的關係
5、對不同層級的考核要點
6、按標準考核與按比例考核的關係
7、考核操作與管理中HR部門與各部門的關係
8、考核結果的處理要點

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