18新利真人网 管理的理論與實務(ppt 122頁)

18新利真人网 管理的理論與實務目錄：
1、18新利真人网 的含義和特點
2、18新利真人网 管理的概念和主要職能
3、傳統人事管理與現代18新利真人网 管理異同
4、18新利真人网 管理部門與業務部門的關係
5、18新利真人网 管理發展的五個階段
6、18新利真人网 管理的網絡化趨勢及其影響
7、美日18新利真人网 管理的模式特點
8、中國18新利真人网 管理的模式及存在問題
9、18新利真人网 規劃的戰略意義和作用
10、18新利真人网 規劃的類型和層次
11、18新利真人网 規劃的步驟和程序
12、18新利真人网 規劃供給預測的方法
13、18新利真人网 規劃需求預測的方法
14、職務分析的概念
15、職務分析的功能和步驟
16、職務描述書的主要內容
17、收集職務信息的主要方法
18、職務評價的主要方法
19、招聘在18新利真人网 管理中的作用；
20、在招聘中18新利真人网 管理部門和用人部門各自職責；
21、當前廣告招聘信息中存在的問題；
22、網上招聘的優點和不足；
23、從組織內部選聘人員的優點；
24、甄選合格人選的麵試方法和技巧；
25、測試的類型及情商、性格等常用的測試量表和方法；
26、招聘評估的意義和方法。
27、18新利真人网 培訓開發的意義和作用
28、18新利真人网 培訓開發應遵循的原則
29、不同層次人員的培訓內容和形式
30、設計和實施一個18新利真人网 培訓開發項目步驟
31、常用的18新利真人网 的方法
32、18新利真人网 培訓開發的發展趨勢
33、建立規範有效的18新利真人网 培訓開發係統
34、職業生涯管理的含義和意義
35、國外有影響的職業生涯管理理論及其應用
36、個體差異的內容及對職業生涯發展的影響
37、職業生涯規劃的原則
38、職業生涯規劃的步驟
39、績效考評的概念和功能
40、有效的績效考評應遵循的基本原則
41、績效考評的內容和步驟及程序
42、針對考評對象的層次和類型確定考評標準
43、根據考評對象確定參與考評的人員
44、根據考評對象選擇考評方法
45、績效考評常見的問題及改進措施
46、全麵薪酬的概念，薪酬管理的作用；
47、典型的薪酬製度類型和特點；
48、影響企業薪酬政策和水平的諸因素；
49、製定企業薪酬製度必須遵循的五大原則；
50、設計企業薪酬體係的基本步驟和方法；
51、製定彈性福利計劃的措施和形式。
52、激勵的概念及在企業管理中的功能；
53、需要型、過程型激勵理論及對激勵實踐的指導意義；
54、對企業高層經營管理者激勵的策略；
55、實施目標管理激勵方法的依據和步驟；
56、使獎勵成為一種有效的激勵手段的策略；
57、發揮領導者本身的激勵示範作用的策略；
58、發揮18新利真人网 管理各個環節激勵功能的策略；
59、多種有效激勵策略應形成一個係統，以發揮整體功能。
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18新利真人网 管理的理論與實務內容提要：
18新利真人网 有廣義和狹義之理解：
社會18新利真人网 ：
能夠推動整個經濟和社會發展的；具有智力勞動和體力勞動的能力的人們的總稱；它包括數量和質量兩個指標。
企業18新利真人网 ：
企業中具有知識、技能、能力、經驗、技能、個性和品德的勞動者。當他們與自然、資本、信息資源等生產要素相結合，就能夠創造出物質財富和精神產品，從而實現企業經營目標並推動社會的發展。
18新利真人网 的特點：
生物性
能動性
再生性
時效性
社會性

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