我國企業員工關係調查報告(ppt 21頁)

我國企業員工關係調查報告目錄：
1、八麵企業管理診斷
2、具體現狀
3、員工管理管理目標
4、員工關係管理人員核心勝任素質
5、員工溝通職責的主體
6、員工活動挑戰因素
7、員工服務項目
8、六項改進處方

我國企業員工關係調查報告內容提要：
員工關係管理是企業設置較晚，功能相對不統一的18新利真人网 管理職能模塊，盡管它包含的工作最瑣碎且不易呈現價值，但卻是構建組織18新利真人网 框架的重要組成部分。
調研結果顯示。中國企業的員工關係管理仍然處於初級階段，職能範圍有限，相關從業人員專業技能有限等等。
員工關係管理的目標或驅動因素分別為：提高員工滿意度、改善員工凝聚力和歸屬感、加強與員工的溝通、加強企業文化的貫徹和滲透。
相應地，企業如何衡量員工關係管理職能的績效貢獻呢？數據分析表明，員工流動率和員工滿意度的結果是最重要的兩個衡量指標，其比例為52.8%和49.1%。
77%的企業設有專門的員工激勵計劃，但從企業設置的獎勵、評選項目來看，對銷售和管理序列的激勵計劃有待加強。
雖然激勵的及時性非常重要，但從目前企業的操作實踐來看，超過一半的企業（50.65%），將激勵項目的實施，即頒獎都放在年底的年度表彰大會上，而根據情況，隨時隨地的激勵隻占24.68%。同時，企業在營造讚賞/激勵的企業文化氛圍方麵還比較弱，深入貫徹的僅占10%,大力提倡的隻有17%，明確提出的為29%。
56%的企業組織過獎勵旅遊，但多數企業的獎勵旅遊更注重旅遊，而非獎勵。大多數企業為員工安排普惠型員工旅遊。

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