績效分析與顧問診斷概述(ppt 176頁)

績效分析與顧問診斷概述目錄：
1、基礎觀念:
2、診斷及項目推動十大流程(1-3)
3、診斷及項目推動十大流程(4-10)
4、分析員工個別績效現況
5、實做案例-集團IDP專案

績效分析與顧問診斷概述內容提要：
培訓技巧:
1. 與組織關聯性:
管理組織動力
激勵個人去學習
集中於學習麵
配合課程提供多樣性教學技巧
2. 內容:
以教學目標為導向
依據課程大綱教學
3. 參考材料:
相關圖表、文件、資訊、人口分佈狀況
學習使用教具及操控機器
運用教學媒體激發學習動力
問題分析技巧:
1. 與組織關聯性:
分析組織動力(dynamics)
以相關資訊質問相關個人並建立網絡
集中於企業整體營運麵
配合客戶需求提供多樣性改善方案
2. 內容:
以專案關聯因素為導向
界定組織問題
收集、排序和分析數據
3. 參考材料:
界定並找出關鍵性資訊
提供多樣化改善資源
運用資料去發展改善計劃

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