員工績效管理的根本目的與基本步驟(ppt 35頁)

員工績效管理的根本目的與基本步驟目錄：
一、員工績效管理的哲學
二、員工績效管理的根本目的
三、員工績效考核中常見的問題
四、員工績效考核的主要原則
五、員工績效管理的基本步驟
六、員工績效管理的主要用途
七、員工績效管理的檔案管理
八、可能引起的消極心理
九、可能誘發的積極心理
十、績效管理中的管理者須知
十一、績效管理的被管理者須知

員工績效管理的根本目的與基本步驟內容提要：
常見企業績效管理失敗的主要原因：
主要由18新利真人网 部門負責，公司領導層並不真正重視（組織不力）
績效考核不能真正把優與差的員工區分出來（平均化）
績效管理係統過於複雜，管理成本很高（過分精準化）
績效管理工作主要由18新利真人网 部門負責，其餘部門參與性差（支持效能低）
根據績效考核結果所實施的管理行為激勵效果很差（形式化）
績效係統僵化，不能適應企業新的發展要求（教條主義）
績效係統導致部門間的對立而不是配合（一致性）
績效係統與其它管理係統之間脫節（係統性）
部門與個人的績效評價很好，但企業的目標實現率低（整合性）
企業的業務日益走向困境，績效對戰略卻沒有反製作用（缺乏反饋）
員工績效管理的根本目的：
1、為有效地控製企業經濟目標的實現過程，收集可以分析個人責任的信息。
2、對員工勞動行為差異排序，為落實到每一位員工的激勵措施提供依據。
3、通過共同參與績效管理，推進管理者與被管理者相互溝通，彼此協作。
4、在績效管理活動中深化企業文化建設，謀求企業的可持續性發展。

..............................