如何管理號80、90後員工(doc 17頁)

如何管理號80、90後員工目錄：
一、認為工作的意義不同
二、接受溝通的方式不同
三、自我認知的定位不同
一、魅力提前、命令退後
二、平等提前、等級退後
三、理解萬歲、拋開成見
管理要訣“十化”
一、 企業文化要人性化
二、企業培訓要得體化
三、應對跳槽要職業化
四、溝通方式要平民化
五、壓力管理要專業化
六、情緒管理要理解化
七、工作獎勵要即時化
八、日常管理要彈性化
九、凝聚團隊要漸進化
十、管理機製要透明化

如何管理號80、90後員工內容提要：
首先，不是80、90後改，而是60、70後改。
千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因為他們拒絕接受傳統。事實上，社會的車輪永遠在向前滾動，未來是屬於80、90後的。那些企圖用自己的經驗與思想去說教的人，隻能是費力不討好80、90後不願意總聽到你的囉叨!你唯一能做的是認識這一群人，並試著走進他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行為，用他們能接受的方式與他們交流與工作。可能你真的不願意接受這樣的事實，但它的確已經存在了，看看身邊的那些大人與孝們的相處，你就會明白到底是怎麼一回事了。
重領導少管理魅力>權力。
麵對80、90後下屬，作為管理者，放下你的權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因為你的年齡與資曆，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受你的某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們並不產生真正的作用，即使表麵選擇順從，在他的內心深處早已產生極度的反抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現火山爆發的情景。若想實現較好的管理，隻有真正發揮自身的魅力，去吸引你身邊的80、90後。 web2.0時代,其權力的核心已經從上層向下層轉移，隻有積極關注下層，你才可能獲得所謂的權力。

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