薪酬體係與績效管理體係方案(ppt 46頁)

薪酬體係與績效管理體係方案目錄：
一、項目核心目標及進程回顧
二、薪酬體係設計技術思路
三、績效管理體係設計技術思路

薪酬體係與績效管理體係方案內容提要：
薪酬設計基本原則：
總額控製：以總公司確定的薪酬總額製訂標準為依據
內部公平：通過對職位相對價值的評估，保證不同職位/個人獲得與其職位價值相當的薪酬
差 異 性：不同業務形態不同的職位薪酬體係
強化激勵作用：即時激勵；個人收入分別與公司、部門和個人績效掛鉤
薪酬方案實施應注意解決的問題：
1. 如何與現有的薪酬體係順利接軌，在一定的薪酬總額前提下保證薪酬水平的穩定性。
2. 試行調整階段：2—3個月。
3. 管理者對新的體係的理解和支持
4. 讓員工理解新的薪酬管理製度，保證薪酬體係的透明度。
績效管理體係設計技術思路：
1、績效體係設計基本觀點
2、績效管理程序
3、績效與激勵
4、績效體係設計應注意解決的問題

..............................